在整个中国制造业转型升级的大背景下，广东，特别是在是坐落于珠三角的大批生产企业，早已首度开始运用先进设备的技术，在这场“大革命”中占到得先机。其中的一个标志，是自2015年以来珠三角地区轰轰烈烈的“机器换人”。
在市场和政策的推展下，大批广东企业主们开始出售自动化设备、工业机器人，一方面期盼于降低成本，另一方面期望提升生产效率。但另一个问题随之浮出水面：“机器换人”了，工人怎么办？21世纪经济报导记者了解一线，专访了广东的企业和工人。在珠海伟创力珠海产业园，享有多达5万名工人的祥创力生产（珠海）有限公司，在经济转型升级的背景下，正在大力上马工业机器人和工业物联网，以寻求扣上“代工厂”的“帽子”。
而工人们通过转岗、再行培育的方式“升级”，庆贺“工业4.0”时代。“在工业4．0的浪潮来临时，工人不应当、也不有可能被机器人替代掉。”广东省社科院研究院研究员丁力说道。
“总有必须人做到的工作”春节邻近，在城市打零工的工人们面对一个问题：回家过完年，还不会返回原本的工厂下班吗？这也是工厂老板们关心的问题。在珠三角地区，许多工厂每年过完了春节都要萎缩大约一成的工人，有的工厂甚至更加多。而在经济大环境很差的情况下，许多年长的80后、90后讨厌通过“挪窝”的方式，提供更高的收益。但在祥创力珠海产业园，记者遇上两名坚决“镇守”原工厂的80后打工者——来自湖北的王建和来自湖南的王娟。
他们所在的工厂伟创力的境况，比珠三角地区的中小工厂好得多。十多年来，还有90％以上的老员工回到工厂内。不过，他们也面对了新的情况——机器换人。从2006年“南下”进厂起，王建从流水线上的普通操作工、叉车司机干到领班、高级领班乃至车间主管，却是胆识了祥创力的“风雨飞舞”。
这两年，他必须面临一群工友们称作“生产革命”的大块头——工业机器人。在制造业布满的珠三角地区，工厂老板们自由选择“机器换人”，其目的有二：首先是对冲工人萎缩和“招工难”的影响；其次期望提升生产效率和质量以节省成本。而更加深层次的原因，是在国际国内经济萧条背景下，以加工贸易企业为代表的生产企业，面对着日益下沉的成本、急遽波动的国际订单和严苛的市场环境。尽管员工萎缩的问题并远比相当严重，但伟创力某种程度面对着“成本”和“市场”的问题。
据祥创力亚洲市场营销负责人Valerie讲解，在市场压力面前，伟创力于是以打算扣上“全球第二大代工厂”的帽子，新的定位为跨越产品概念成型到规模量产的“解决方案提供商”，意欲用更好附加值和电子货币服务“觅”客户，同时修筑新的市场。Valerie告诉他21世纪经济报导记者，定位的改变，意味著伟创力仍然是像以往一样非常简单地接单组装生产，同时还要紧贴产品的研发设计、开拓市场、分销物流、即时追踪等全产品生命周期。要已完成这一“改变”，工厂最少必须两大帮忙——工业机器人和工业物联网。工业机器人“提质增效”的同时，通过物联网为统一的“工业云”平台输出工业大数据，而大数据将沦为生产效率再行优化、产品研发设计的决策依据。
21世纪经济报导记者了解到，伟创力正在其工厂内部推展应用于自律研发的工业控制系统“wink”的应用于。在大批量购买进口工业机器人的同时，伟创力的工程师在机器人本体上研发适应环境其生产的操作系统。毫无疑问，伟创力的转型，是珠三角地区众多生产企业向“智能工厂”行进的众多缩影。但是，工业机器人来了，普通工人们呢？“伟创力不考虑到从珠海搬出，因为工厂必须珠三角的产业链以及珠海的工人。
”Valerie首先给记者不吃了颗“定心丸”，“工厂必须机器人已完成生产转型，但工人某种程度是必不可少的资源。无论工业机器人应用于到什么程度，总有必须人已完成的工作。”她对工业4．0的解读是，机器人应用于首先要替代人做到非常简单反复和危险性的工作，而让人去做到更加有价值的工作。
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